불황에도 수입은 지키고 지출은 줄이며 침착함을 유지하세요

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당신의 월급은 생각보다 훨씬 얇은 방어선 위에 서 있다. 매달 통장에 찍히는 숫자가 안정적이라고 느껴지는 순간, 그 안정감은 사실 착각에 가깝다. 회사가 분기 실적을 발표하는 날, 인사팀이 조용히 회의실을 잡는 날, 갑자기 팀 재편 소식이 들리는 날—그런 날들은 늘 예고 없이 온다. 당신은 아마 이렇게 생각하고 있을 것이다. "나는 성과도 괜찮고, 팀에서 없어서는 안 될 사람이야." 하지만 구조조정은 성과 순으로 사람을 자르지 않는다. 조직도상의 필요, 급여 밴드, 상사의 정치적 계산이 뒤섞여 결정된다. 문제는 대부분의 사람이 자신의 취약점을 위기가 터진 뒤에야 파악한다는 점이다. 그때는 이미 협상 카드가 전부 사라진 뒤다. 이 장의 목표는 단순하다. 위기가 오기 전에, 당신 손에 남아 있는 카드를 미리 세어보는 것이다. ## 주 수입원의 취약점을 미리 진단하는 방법 먼저 냉정하게 물어야 한다. 당신의 자리는 회사가 돈을 벌어주는 자리인가, 아니면 비용으로 분류되는 자리인가. 매출에 직결되는 직무는 불황에도 상대적으로 오래 버틴다. 반면 "있으면 좋은" 기능은 가장 먼저 잘린다. 다음으로 확인할 것은 대체 가능성이다. 당신이 하는 일을 다른 사람이 3개월 안에 배울 수 있다면, 당신은 협상 테이블에서 약한 위치에 있다.